junio 1, 2017
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La evolución de OHSAS 18001 a ISO 45001: ¿Qué podemos esperar?

Actualmente hay una serie de diferencias: Ahora hay diez secciones; mientras que OHSAS 18001 tenía cuatro secciones, haciendo más énfasis en la mejora continua y la jerarquía de control con un mayor enfoque en la gestión del riesgo y la evaluación continua del riesgo y oportunidades.

Más énfasis en la necesidad de demostrar y entender el estado de cumplimiento en todo momento, cómo sus subsecciones sobre contratistas, adquisiciones y subcontratación, más sobre el uso de indicadores de rendimiento y el contexto de organización – como su cadena de suministro, comunidad local y cultural, social, política, econóEste nuevo estándar fue publicado el 12 de febrero del 2016 y su periodo de votación en mayo 12. Con un total de 71 % a favor y 29 en contra, no obteniendo la cantidad de votos requerida para pasar a su siguiente nivel de aprobación. Por lo que probablemente tengamos una fecha de publicación en diciembre del 2017.

ISO 45001 se aproxima con los nuevos cambios sobre OHSAS 18001, que se convertirá en el nuevo estándar para la seguridad y la salud ocupacional (SSO), proveyendo la estructura para la administración y gestión de un sistema de prevención de riesgos, enfermedades e incluso muertes; y que puedan estar en control de la organización.

En términos de comparación entre ISO 45001 y OHSAS 18001, las similitudes incluyen:
• Planear
• Hacer
• Comprobar
• Actuar
• Establecer políticas y objetivos.

Y la realización de auditorías internas y revisión.

mica y de liderazgo – donde la alta dirección necesitará tomar un papel activo en el sistema.

Estos cambios los vemos reflejados en los siguientes 10 puntos importantes:

Cambio 1: Cambio de la estructura a la estructura de una norma internacional ISO

• Prefacio
• Introducción
• 0.1 Antecedentes
• 0.2 Objetivo del Sistema de Gestión de SST
• 0.3 Factores de Éxito
• 1 Alcance
• 2 Referencias normativas
• 3. Términos y Definiciones
• 4. Contexto de la Organización
• 5. Liderazgo y participación de los trabajadores
• 6. Planificación
• 7. Apoyo
• 8. Operación
• 9. Evaluación del desempeño
• 10. Mejora
• Anexo A: Orientación sobre el uso de esta Norma Internacional
• Bibliografía
• Índice alfabético de términos

Cambio 2: Contexto organizacional (Cláusula 4)

Los resultados de la revisión del contexto deben utilizarse para:
• Comprender y determinar el alcance y las cuestiones (positivas y negativas) que pueden afectar la forma en que la organización gestiona el sistema de gestión de SSO.
• Determinar el riesgo y las oportunidades
• Desarrollar o mejorar la política de SSO y establecer objetivos.
• Alto nivel Comprensión de las necesidades y expectativas de los trabajadores y otras partes interesadas (y diferencias para los trabajadores directivos y no directivos).

Cambio 3: Entender las necesidades de las partes interesadas (Cláusula 4)

• Necesidades y expectativas de los trabajadores directivos y no directivos y representantes de los trabajadores (donde existan).
• Afectan el sistema de gestión de la salud y la seguridad social o se perciben afectados por el SSO (A.4.2)
• Trabajadores y, en su caso, representantes de los trabajadores. • Autorizaciones legales & regulatorios
• Organización de familiares
• Proveedores, contratistas y subcontratistas
• Las organizaciones de trabajadores (sindicatos) y las organizaciones de empleadores
• Propietarios, accionistas, clientes, visitantes, comunidad local, vecinos, público en general
• Organizaciones de salud y seguridad ocupacional; Profesionales de la seguridad y salud en el trabajo (por ejemplo, médicos, enfermeras).

Cambio 4: Liderazgo (Cláusula 5)
Se ha mejorado el liderazgo para asegurar el compromiso y el apoyo activo de la alta dirección
• Asumir la responsabilidad y la responsabilidad globales por la protección de los trabajadores relacionados con el trabajo de salud y seguridad.
• Asegurar la política y los objetivos de SSO establecidos
• Asignación de los recursos necesarios SSO (establecer, implementar, mantener y mejorar)
• Asegurar la participación activa de los trabajadores y representantes de los trabajadores (consulta y obstáculos).
• Comunicaciones Internas / Externas que apoyan el SSO
• Garantizar que los sistemas de gestión de SST logren el (los) resultado(s)
• Dirigir y apoyar a las personas para contribuir a la efectividad del SSO
• Garantizar la mejora continua de la salud y la salud
• Apoyar las funciones de gestión pertinentes para demostrar su liderazgo cuando se aplica a sus áreas de responsabilidad
• Desarrollar, liderar y promover una cultura en la organización que apoya SSO sistema de gestión.

Cambio 5: Participación de los trabajadores (Cláusula 5)

Participación de los Trabajadores No Gerenciales

• Mecanismo de participación y consulta
• Identificación de riesgos y evaluación del riesgo
• Acciones para controlar el peligro y el riesgo
• Identificación de las necesidades de competencia, formación y evaluación de la formación
• Información (qué y cómo) comunicarse
• Investigación de incidentes, no conformidades, y participación en acciones correctivas
• Necesidades y expectativas de las partes interesadas
• Establecimiento de políticas
• Asignación de roles, responsabilidades, responsabilidades y autoridades de la organización

Cambio 6: Identificación de Peligros / Evaluación del Riesgo (Cláusula 6)

La identificación de peligros debe identificar proactivamente cualquier fuente o situación que surja de las actividades de las organizaciones, con potencial de lesiones y mala salud relacionadas con el trabajo. Fuente / situaciones podrían incluir, pero no limitado a:
• Fuentes: sustancias peligrosas, radiación, temperatura, presión, polvo, ruido y vibración.
• Situaciones: trabajar en alturas, trabajar en espacios confinados, trabajar solo, fatiga de los trabajadores, comportamiento agresivo o acoso, carga de trabajo y control de tareas.
• Los peligros pueden clasificarse de muchas maneras, incluyendo: físico, químico, biológico, psicosocial, fisiológico; O mecánicos y eléctricos; O basado en el movimiento y la energía.

Cambio 7: Planificación (Cláusula 6)

Cuando planifique el sistema de gestión de SST, la organización

• Considerar las cuestiones a las que se hace referencia en el “contexto organizativo” (4.1).
• Requisitos a que se hace referencia en “partes interesadas” (4.2).
• Alcance de su sistema de gestión de SST (4.3).
• Determinar los riesgos y las oportunidades que deben abordarse

Cambio 8: Necesidad de prevenir enfermedades / heridas (Cláusula 6)

Las ILS de la OIT recomiendan que cuando los trabajadores identifiquen circunstancias de peligro o un medio ambiente peligroso que puedan causar lesiones y mala salud, deberían ser capaces de retirarse e informar a la organización de las circunstancias sin riesgo de penalización.

Cambio 9: Información documentada (Cláusula 7.5)

La organización deberá mantener y conservar la información de la documentación de los objetivos & planes para alcanzarlos, manteniendo la complejidad

Con el objetivo de prevenir el riesgo de uso no intencionado de información de documentación obsoleta No debería tener el efecto de evitar que los trabajadores obtengan una imagen completa y completa de los peligros / riesgos de su trabajo.

Control de la información documentada

• Disponible y adecuado para su uso, donde y cuando sea necesario.
• Protección adecuada (pérdida, confidencialidad, uso, integridad).
• Controlar.
• Distribución, acceso, recuperación, uso.
• Almacenamiento y conservación.
• Control de los cambios.
• Retención y disposición.
• Acceso de los trabajadores y, cuando existan, representantes de los trabajadores, a la información pertinente documentada.

Cambio 10: Outsourcing, Procurement & Contractors (Cláusula 8)

Outsourcing:

La organización se asegurará de que los procesos de tercerización que afectan al sistema de gestión de SSO están controlados.

Procurment:
Establecer controles para asegurar que la adquisición de bienes (por ejemplo, productos, materiales o sustancias peligrosos, materias primas, equipo) y servicios se ajuste a sus requisitos del sistema de gestión de SSO.

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